Помогаем компаниям расти
DM Consulting основана в 2022 году.
Наша миссия- помогать компаниям расти.
Наши ценности- ответственность, честность, постоянное развитие.
Мы помогаем компаниям находить точки роста через разработку Стратегии, оптимизацию операционной деятельности, управление рисками. В этом нам помогает наш практический опыт в развитии бизнеса.
Мы заботимся о качестве предоставляемых услуг. При этом гибко подходим к ценообразованию, привлекая экспертов для решения конкретных задач. Специалисты, привлекаемые к реализации проектов, имеют значительный практический опыт.
Широкая сеть контактов и постоянное стремление к собственному развитию, позволяет нам расширять круг знаний, знакомиться с новыми трендами, оставаясь верными лучшим классическим подходам.
DM Consulting активно работает над продвижением практик устойчивого ведения бизнеса, помогая компаниям внедрять принципы экологической, социальной и корпоративной ответственности без ущерба экономическому результату. Мы помогаем компаниям расти, быть привлекательными для инвесторов, сохраняя окружающую среду и высокий уровень социальной ответственности.
Более 20 лет в развитии бизнеса
Что позволяет нам уверенно говорить о способности помочь компаниям расти?
- Опыт операционного и стратегического управления и консультированиия FMCG и B2B компаний.
- Опыт работы с компаниями, относящимися к малому, среднему и крупному бизнесу.
- Опыт развития международных бизнесов.
20+ лет
Стратегического и
операционного управления
$ 200+ млн.
Оборот реализованных
проектов
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ
Применяемые подходы
Для оценки текущего состояния мы используем авторский подход Panorama, дающий широкое представление о деятельности компании,
Мы формируем наши предложения с учетом лучших отраслевых практик, определяем бенчмарк с учетом мнения Заказчика,
Используем оптимальный подход для взаимодействия с Заказчиком, учитывающий особенности корпоративной культуры.
Нам важен результат, поэтому мы проводим периодические проверки успешности проводимых изменений и после окончания проекта.
Рекомендательный подход
Самостоятельный анализ ситуации, поиск и внедрение решения по запросу менеджмента компании.
Наибольшую ценность при данном подходе имеет проведение интервью с сотрудниками, которые помогают составить консультанту представление о компании. На основании результатов интервью эксперт самостоятельно готовит предложение по изменениям и плану их внедрения, обсуждает с руководителем организации.
Подход имеет плюсы в виде скорости принятия решения, ориентации на мнение руководителя.
Однако, обладает и существенными недостатками в виде потенциального не принятия сотрудниками "навязанного" извне плана изменений и саботирования их внедрения.
Социально- инжиниринговый подход
Вовлечение управленцев и специалистов клиента в поиск решения и внедрение его.
Не исключает интервью с отдельными сотрудниками в том числе для сбора мнений о необходимых изменениях. Также подразумевает проведение групповых сессий для сбора фактической информации о состоянии организации и идей для дальнейшего развития.
Позволяет учесть множество мнений и особенности культуры организации, что облегчает процесс внедрения.
При этом является более длительным по времени и более сложным в администрировании подходом.
